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15歲考入少年班，27歲擔任副總裁，41歲成為創投合夥人，最輝煌時期用300萬賺回9.6億，卻因為700萬身陷囹圄，他就是李一男。
與華為的前世今生
1970年，李一男出生於湖南。他大學物理成績非常突出，並於1988年代表學校去參加中美聯合物理研究生考試，沒有想到考砸瞭，比最低錄取分數還低好幾十分，鬱悶之下，李一男轉而改學工科的研究生。
研二，李一男去瞭華為實習。當時，華為剛剛成立4年多，員工不過100多人。李一男是誰，15歲考入華工少年班，當年該校的錄取標準為智商在130以上，首批隻招瞭23人。
由於聰穎過人，而且霸得蠻、吃得苦，22歲的李一男很快就進入任正非的法眼，3個月之後，他以實習生的身份，主持開發一個程控交換機項目。
為瞭這個項住宅化糞池清理目，任總還特意購買瞭價值20萬美元的國外設備。結果半年後，項目卻無疾而終，要知道，20萬美元在當年可不是一個小數目，占瞭華為全年開發費用的10%還多。
李一男很自責，很懊惱。 留得青山在，不愁沒柴燒， 沒有想到任正非卻半句責怪話都沒有。
就是這麼一個動作，1993年6月，李一男果斷放棄出國的機會，選擇瞭加盟華為。
30歲協助華為走過200億大關
剛剛上任，李一男就主導瞭國內首個萬門程控數字交換機的開發，並大膽引進SDH技術。到瞭1998年，交換機的全年銷量達到瞭1070萬端口，成為國內最熱銷的程控交換機。
同時，他也開啟瞭火箭般的竄升， 一個星期升為華為工程師，半個月升為主任工程師，半年升副總經理，2年提拔為華為總工程師。 27歲時，李一男已經成為華為的副總裁。
程控交換機大踏步前進、幾十個G的波分傳輸、代表未來的數據通信、通信技術的GSM、CDMA、啟動全球擴張戰略。可以說，華為的一舉一動背後都有李一男的身影。
那3年，他親眼見證瞭華為走過200億的大關。
1998年，無線研究部向江蘇一個集團客戶進行技術匯報，李一男是主講人。不過由於工作太忙，事先根本不瞭解。就在去會議室的樓梯上，李一男拽住瞭無線研究部的總工， 你給我把主要的東西講講。
結果5分鐘後，李一男就在臺上面對30多位專傢侃侃而談， 如此專業的技術，在如此短的時間裡全部掌握，真是令人難以置信。
當時市場部一共有6位公司副總裁，全都是叱吒風雲的人物，但在市場部常委的會議上，隻要李一男說話，6位副總裁鴉雀無聲，隻有認真聽的份， 沒有李一男的意見，誰也不敢下結論。
1995年，一個 大哥大 可以賣幾萬，任正非也想上馬移動，責成李一男調研。結果，移動公司的人說， 你們做GSM哪裡還有機會啊，人傢地盤都占完瞭!對瞭，馬上就要3G瞭，你們不如去研究3G!
但李一男卻異台中市抽化糞池常清醒， 沒有GSM(移動全球通技術)哪裡就會有3G? 因此，他果斷從杭州一傢同業，挖瞭一支團隊過來，結果半年後，GSM就做瞭出來。
事實上，一直到瞭12年之後的2008年，等到喬佈斯的蘋果手機橫空出世後，國內的3G市場才算真正啟動。
李一男的前瞻性再一次得到驗證。
1998年，中國聯通與高通公司知識產權問題尚未解決，第一次CDMA IS95招標項目中途夭折，再次招標時間懸而未定。
當時，大部分人認為CDMA IS95可以保留一隻團隊跟蹤，但李一男的意見是全部砍掉， 必須放棄CDMA，聚焦GSM。
任正非的決策向來是從賢不從眾，所以就信他，全砍瞭。短期看，華為虧瞭，當時主做CDMA的中興，國內國外兩條腿走路，如日中天。
長期來看，李一男又賭對瞭!
CDMA頗受高通的專利限制，步子始終邁不大。但GSM沒有專利限制，山寨手機種類又豐富又便宜，尤其是聯發科的GSM套片創造瞭一個神奇的商業模式，讓GSM後來者居上，最大的受益者正是華為。
智商高不代表情商高
可惜，上帝在打開一扇門的時候總是關上一扇窗。李一男在處理人情世故方面卻相當幼稚，很多同事這樣評價， 一個集科學天才和處世弱智於一體的大男孩。
他很少掩飾自己的情緒，對其他副總也是態度粗暴。
在濟南的一次交流會上，客戶技術人員問， 你們華為的基站，在我們山東的冬天能不能用啊? 可以啊，即便在內蒙冬天大雪紛飛，也用得好好的!
李一男一聽勃然大怒，直接在會上指責那位技術人員， 哪有這樣回答問題的?你馬上給我從華為離職! 那位員工不知道哪裡說錯，當場就嚇傻瞭，其實，李一男的真正意思是要準確地回答到零下25度。
單飛創業，成為人生一大轉折點
2000年，為瞭解決老員工和機構龐大問題，任正非鼓勵員工內部創業，但需與華為簽訂君子協議， 隻能作為華為產品代理商，不能涉及產品研發。
令人大跌眼鏡的是，李一男也遞交瞭辭呈。有人說是人事關系的問題，有人說是業務方面的分歧。總之，李一男毅然決然帶著華為給的1000萬元分紅和設備前往北京，成立瞭港灣公司。
剛開始，李一男遵守協議，隻銷售華為設備和自己的產品，但他哪裡甘心隻做池中之物?很快，李一男就從華為研發部門挖人。
當時，華為還在ATM(異步傳輸)與IP(同步傳輸)兩種不同技術上舉棋未定。但李一男堅定地選擇瞭IP方向，推出IP-DSLAM寬帶接入設備。
正是這一決策使港灣很快形成先發優勢。2002年其營業收入還隻有2.21億，2003年已經增長到瞭6.78億元，增長率超過200%。
本來，李一男計劃當年年底到納斯達克上市。不過就在這個節骨眼上，他又收購瞭另一位 老華為人 創辦的、專供光傳輸設備的鈞天科技。
乖乖，紅一方面軍和紅四方面軍還勝利會師瞭! 當時，華為最大的利潤來源就是程控交換機與傳輸。顯然，李一男這一步觸碰到瞭華為的生存根基。
尤其是在寬帶IP產品領域，港灣網絡市場占有率一度超過8%，而華為也不過10%-15%，二者形成瞭全面競爭。
為此，2004年，華為專門成立瞭 打港辦 ， 不惜代價，從各個領域封殺港灣。
一位前港灣員工回憶在山東市場的遭遇， 剛開始報價60萬元，結果華為員工聽到消息之後一下子殺瞭進來，報出瞭20萬元的超低價，無奈之下隻有降到15萬元。
這個時候，華為的銷售急瞭，直接跑到客戶的辦公室裡， 對方15萬，我們出10萬，對方10萬，我們就=出5萬，反正這單子必須拿下，否則回去後連辦事處都要被撤掉!
膽大的怕不要命的，華為就這麼反敗為勝。
屋漏偏逢連夜雨，2004年，港灣謀求上市時多次接到數據造假的舉報，上市這一步，李一男邁瞭4年就一直沒有邁過去。
創業投資再創業，卻身陷囹圄
結果2006年，華為以17億收購瞭港灣，李一男回到華為。
兩年後，李一男，再次離開。至於這一次離開的原因，一個廣為流傳的版本是李一男的辦公室透明玻璃朝外，客戶來時看他如同觀看動物園熊貓似的。
此後，他先後去瞭百度、中國移動的12580。李彥宏給予瞭高度評價， 全世界能做百度CTO的人不超過三人，李一男就是中一位。
然而，李一男沒能超越在華為時期的輝煌。尤其是蘋果智能手機的崛起，使客戶服務呼叫中心模式黯然失色，12580就成瞭一顆流星，稍縱即逝。
此後，2011年，李一男以合夥人的身份加入到金沙江創投，從創業者轉為投資人。
這段時間，李一男最耀眼的成就是參股的數字天域借殼杭州 新世紀 在中小板上市。按當時的股價，李一男掌握的股票價值高達9.6億元，而他當時的原始股權成本僅300萬。
不過，2015年4月7日，李一男在微博上宣佈再次創業，這回是創辦牛電科技，並擔任CEO， 要用最好的材料與最尖端的技術去打造一款中國最牛的電動車。 李一男說這是他最後一次創業。
而且，很快就拿到瞭5000萬美元的融資。2015年6月，牛電科技推出的第一代產品小牛N1 登陸京東眾籌，5分鐘籌資額破500萬元，13分鐘破千萬，最後創造瞭7200萬元的神話。
6月1日，李一男帶著他的小牛電動車在751北京時尚設計廣場亮相。
本以為就此一飛沖天。可是誰能想到兩天後，在深圳寶安機場停機坪出口走廊內，剛下飛機的李一男就被警方帶走瞭。後來因內幕交易，他被判處有期徒刑二年六個月。
不過，十餘年前，他創辦的港灣網絡銷售額就曾達10個億。坐擁如此巨額財富，卻因幾百萬的小筆投資卷入內幕交易風波，有點說不通。
業內人士分析，以在華為、百度、移動等頂級公司身居要職的經歷來看，李一男要資源有資源，要人脈有人脈。尤其是在金沙江創投擔任合夥人時更是身處信息的最中心地帶，算是投資老手，真要內幕交易或許有更安全穩妥的方式，不至於留下明顯的把柄。
所以，有人說李一男太狂妄，根本不屑於去瞭解證券交易的相關法律，才是悲劇的根源。
當然，李一男還有機會，他才47歲，任正非創業時43歲，褚時健74歲時才有瞭褚台中通馬桶價錢橙。
不管對多少事情失望，都沒有理由對最好的時代失望。我願將一切過往歸零，創業路上再次出發! 再過幾個月，李一男即將重新出發。這一次，他會如何直面人生呢?
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